converse匡威：寄人籬下後的複興

        2003年，Converse被Nike收購，但Nike並沒有直接幹涉Converse的運營，也沒有動公司管理層的人事架構，一切照原樣，在那年Converse的年銷售額僅有2.05億美元。那時，外界紛紛猜測Nike收購Converse的行爲，是一次戰略失誤。然而，大衆不知道的是，Nike的大動作在後面。

        第二年，Nike獲得了Converse多年積累下來的球員和渠道資源，同時也爲Converse也簽下了一些年輕球員作爲代言人，而當其發展成熟成爲球星之後就輸送到Nike旗下，當年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。在複古風潮的興起的時期，Nike帶領著Converse重新進行産品定位，將Converse All Star和Jack Purcell等經典複古鞋款放在了休閑時尚市場。同時，加強品牌的科技含量，組建專業團隊。

        另一方面，利用Nike強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網絡，Converse最終迎來了複蘇。根據 Nike發布的財報，Converse的年收入最高達到20億，比剛被Nike收購時的2.05億美元營收翻了近十倍之多。對于大公司來說，如何讓子品牌在保持特性的前提下，彌補自身的市場空缺，形成良性的品牌互動是一門必須修好的功課。Converse、Nike是一個很好的例子。本文由MOPO8資訊網出品（http://www.mopo8.com.tw/）